當下的印刷與包裝行業，如果還以改革開放初期的舊模式來參與新時代的市場競爭，恐怕已不合時宜。

 

先來看印刷業，隨著近年電子信息產業的興起，傳統印刷業正面臨前所未有的沖擊。目前印刷業正處于膠著與陣痛并存的變革期，單量逐漸減少，品質要求提高，單價一再降低。所以，這對傳統的印刷行業來說，無疑是道必須逾越的鴻溝。

 

排除上游紙價上漲，環保力度加大不說，單從印刷企業內部管理上說，就必須做到流程標準化，管理規劃化，信息智能化，渠道多元化，只有這樣，企業才能做到開源節流，長遠發展?？墒?，一些小型印刷企業，在運營中，往往出現資金困難，環保治理不力，管理松散，客戶訂單稀缺等等問題，白天當老板，晚上睡地板，這樣的抱怨也是不絕于耳。

 

那么，究竟怎么突破這一瓶頸呢？首先，第一大問題就是管理上的問題。很多企業老板抱怨說：我也曾出高價去學習過一陣子專業管理課程，結果回來應用還是無濟于事。其實，管理無常態，沒有固定模式，適合自己企業的就是最好的！

 

濟南的一家企業，在整個車間操作過程中，僅憑一張外人無法看懂的派工單，就讓整個車間工人各司其職，各項操作井井有條，遠比正規的ERP流程排單好用的多。其實，這也是情理之中的事情，一些小型印刷企業，員工基本沒有經過專業培訓就硬著頭皮上崗，從生疏到熟稔，完全靠長久的操作與彼此間的磨合達到趨于完美的境界，這一張只有內部才能看懂得派工單，就是這一過程的最好印證！

 

再者，就是作為小企老板，必須要懂得放權，不要搞什么計件制，只要最終結果，所有的操作決定權都可以交給一線操作工。

 

這樣的制度下來，印刷少有出錯，充分的放權得到的結果是員工隊伍穩定，不會流失。

 

最后，作為小企老板，報價權必須掌控在紙價手里，一旦下放到業務員那里，客戶就會流失，因為價格失去了靈活性，這一點往往是在業務談判中經常遇到的情況，相信很多小企都經歷過，并且為本該拿下的訂單惋惜不已！

 

 

請注意，這是對于一些尚有老經驗，老方法，老客戶和發展空間的傳統印刷業來說，按以上管理方法還能實現微小盈利，但是對于一些經驗缺失，資金困難，客戶稀少的傳統印刷業來說，就難免遇到轉型這個大課題了！

 

互聯網的沖擊下，傳統企業對于做好做強做大的美好愿望越來越感疲倦，面對客戶的精細化要求和競爭對手的打壓，很多傳統印刷企業，管理落后，設備粗糙，靠著杯水車薪的一點微薄利潤勉強度日，如若不借助紙路人這樣專業的產業鏈供銷信息一站式服務平臺的優勢，實現 信息對等，就只有等死的節奏！此話話糙理不糙。

 

其實，商業的本質是綁定客戶關系，綁得越深越好！面對如此惡劣的形勢，印刷企業深感焦慮。如今，互聯網模式已產生翻天覆地的變化，新零售，新通路的模式已經壓得傳統印刷廠無法透氣，企業獲取用戶數據成本高，時效低，那么，唯有利用紙路人平臺的優勢，收集客戶數據，打造企業專屬會員體系，實現客戶數據資產私有化！

 

再來看看包裝業，2018年包裝行業壓力很大，先說紙箱包裝，環保嚴查，廢紙進口很少，一級廠（原紙）價格只漲不跌，二級廠（紙板廠）為了接單處在中間掙扎，三級廠（紙箱）下游客戶壓價，為了房租，工人工資，不賺錢的訂單也接。因為家家包裝廠之間的競爭，最后只好把價格一壓再壓，到最后都賺不了錢！

 

再者，一些包裝新物種的橫空出世，給傳統紙箱包裝災難性的打擊！在國家提倡“綠色環?！钡母姓傧?，加之紙價漫無邊際的上漲，快遞包裝的循環使用被提上日程。共享快遞盒在前，如今，氣泡包裝袋又紛至沓來，據了解，這種在武漢地區上線的 氣泡包裝袋，相比傳統紙箱，可減少42%的不可降解材料的消耗，從而實現減量化環保的目的。

 

當前，“綠色共享”已經成為蘇寧物流在快遞環保上的核心行動理念，今年除了會繼續推動共享快遞盒產品——“漂流箱”的投放使用以外，還會在不斷推出類似于氣泡包裝袋這樣的不同形態的環保產品，蘇寧物流會持續打造綠色供應鏈，促進產業升級，幫助實現經濟與環境的協同持續發展。

 

 

由此可知，包裝紙箱行業的市場需求在未來幾年將大幅度減少，在市場需求持續低糜的情況下，印刷、包裝行業的出路到底在哪里？

 

來看一個真實的案例：美國人羅伯特·基恩，在大學時期，他印資料時發現所有印刷廠都要求每次要印刷幾千份。這個生意天才馬上想到，可以開一個印刷廠，來解決這些小批量印刷訂單沒人做的問題。于是，1995年Cimpress的前身Vistaprint公司誕生了。那時，恰逢網絡在全世界開始流行，他靠的就是電子商務思維，使得從名片印刷起步的Cimpress已經成長為全球網絡印刷大鱷。從有限的印刷品做到上萬種產品，年銷售額超過15億美元，其2015年在歐洲的銷售更是增長28%，達到6.44億美元。目前，Cimpress在開發下一代“大規模定制平臺”（MCP），目的是要通過此平臺進一步整合集團旗下的所有品牌線生產信息，梳理因收購而不斷壯大的業務結構，最終實現產品在集團下屬所有生產工廠中的跨平臺聯動。

 

這就是當下新時代新的經濟模式下互聯網賦予我們的新思維，依靠一個紙路人這樣專業的互聯網信息平臺，實現信息對等，讓您的企業在激烈的市場競爭環境下做到有的放矢，精準施策，從容的面對紙價上漲，環保趨嚴，大企碾壓等一系列“并發癥”對中小企業的殘酷考驗！